FOCO NOS RESULTADOS COM

ENERGIA, ENTUSIASMO

E DEDICAÇÃO

 

Gestão de Recursos HumanosO desenvolvimento e a aplicação de metodologias e procedimentos no domínio da Gestão de Recursos Humanos, permite otimizar estratégias e processos, bem como o desempenho dos colaboradores.

Constitui objetivo da Gestão de Recursos Humanos proporcionar às Empresas "ferramentas/instrumentos" que lhes permitam operacionalizar modelos e subsistemas específicos suscetíveis de serem ajustados às suas realidades e necessidades.

O trabalho conduzido no desenvolvimento de Processos de Formação, nomeadamente a análise profunda da organização, torna visíveis situações não colmatadas apenas pela formação na vertente do Capital Humano de uma empresa.

Porque os recursos humanos são a maior mais-valia de qualquer negócio, é fundamental que a sua gestão reflita o conhecimento e a aplicação de metodologias que visam a otimização de estratégias, processos, e desempenho dos colaboradores.

 

Atividades desenvolvidas:

Descrição, Análise e Qualificação de Funções

A descrição, análise e qualificação das diferentes funções no seio de qualquer empresa é fundamental para uma eficaz Gestão de Recursos Humanos. Só conhecendo com clareza uma função é possível definir objetivos para a mesma.

Elaboração de Perfis de Competências

Todas as funções exigem um conjunto de hard e soft skills para serem desempenhadas corretamente. Neste âmbito, a GESTOUT intervém, definindo com clareza, o conjunto de competências desejado para as funções existentes na Organização. A correta definição destes perfis de competência é um dos maiores desafios que se coloca na Gestão de Recursos Humanos, uma vez que os mesmos estão diretamente relacionados, por exemplo, com o risco de turnover associado a cada nova contratação.

Diagnóstico do Clima e da Cultura Organizacional

O clima e a cultura organizacional desempenham um papel fundamental na produtividade de qualquer empresa. Uma equipa motivada e perfeitamente identificada com a empresa que integra será tendencialmente mais produtiva que uma outra, na qual existam conflitos de diferentes naturezas ou que não tenha interiorizados os valores, a visão e a missão da empresa. Através de uma análise cuidada, a nossa equipa de consultores especializados consegue identificar problemas que existam ao nível do clima e da cultura organizacional de uma empresa, que estejam a prejudicar a sua produtividade.

Gestão por Competências

O desempenho de uma empresa está intrinsecamente relacionado com o conjunto de competências dos seus recursos humanos. Quanto maior for o rigor na definição das competências-core para a missão da empresa, mais facilmente ela conseguirá prosperar no Mercado em que se insere. Assim, a GESTOUT conduz um processo de avaliação exaustivo de competências-core, com vista ao alinhamento das competências dos recursos humanos face aos objetivos da empresa, propondo e conduzindo posteriormente um conjunto de formações específicas para colmatar as principais necessidades.

Gestão de Carreiras

No âmbito da Gestão de Carreiras, propomo-nos fazer uma análise com o intuito de avaliar os processos evolutivos da carreira de cada colaborador. Uma Gestão eficaz de carreiras é fundamental para manter os colaboradores motivados para os objetivos da empresa e identificados com a sua cultura. Através deste tipo de processos é também possível potenciar o talento de cada colaborador, na medida em que permite que este seja colocado em funções que melhor se adequem ao seu perfil e às suas competências.

Retribuição e Benefícios

A correta atribuição de benefícios é outro dos grandes desafios enfrentados pela Gestão de Recursos Humanos. As empresas sentem dificuldades na sua aplicação, devido a carências na avaliação do trabalho desenvolvido por cada colaborador. A superação deste desafio é fundamental para a promoção de um clima organizacional saudável, na qual os colaboradores podem ver reconhecidos o seu esforço e empenho. Esse é o nosso desafio que temos alcançado com sucesso.

Gestão de Mudança

No seio das empresas existem muitas vezes profissionais capacitados para assumir posições de maior responsabilidade. Através de uma correta Gestão da Mudança é assim possível identificar e preparar colaboradores para novas posições ou, na eventualidade de não existir nenhum adequado à posição, definir as competências para uma nova contratação.

Avaliação e Gestão do Desempenho

Uma avaliação e gestão de desempenho cuidada permitem conhecer em detalhe a produtividade de cada colaborador. Através deste tipo de processo ficam claras quaisquer assimetrias existentes entre colaboradores, o que contribui para uma Gestão de Recursos Humanos mais eficaz e para a melhor definição dos planos de formação e progressão individual.

 

 

Gestão de Recursos HumanosO desenvolvimento e a aplicação de metodologias e procedimentos no domínio da Gestão de Recursos Humanos, permite otimizar estratégias e processos, bem como o desempenho dos colaboradores.

Constitui objetivo da Gestão de Recursos Humanos proporcionar às Empresas "ferramentas/instrumentos" que lhes permitam operacionalizar modelos e subsistemas específicos suscetíveis de serem ajustados às suas realidades e necessidades.

O trabalho conduzido no desenvolvimento de Processos de Formação, nomeadamente a análise profunda da organização, torna visíveis situações não colmatadas apenas pela formação na vertente do Capital Humano de uma empresa.

Porque os recursos humanos são a maior mais-valia de qualquer negócio, é fundamental que a sua gestão reflita o conhecimento e a aplicação de metodologias que visam a otimização de estratégias, processos, e desempenho dos colaboradores.

 

Atividades desenvolvidas:

Descrição, Análise e Qualificação de Funções

A descrição, análise e qualificação das diferentes funções no seio de qualquer empresa é fundamental para uma eficaz Gestão de Recursos Humanos. Só conhecendo com clareza uma função é possível definir objetivos para a mesma.

Elaboração de Perfis de Competências

Todas as funções exigem um conjunto de hard e soft skills para serem desempenhadas corretamente. Neste âmbito, a GESTOUT intervém, definindo com clareza, o conjunto de competências desejado para as funções existentes na Organização. A correta definição destes perfis de competência é um dos maiores desafios que se coloca na Gestão de Recursos Humanos, uma vez que os mesmos estão diretamente relacionados, por exemplo, com o risco de turnover associado a cada nova contratação.

Diagnóstico do Clima e da Cultura Organizacional

O clima e a cultura organizacional desempenham um papel fundamental na produtividade de qualquer empresa. Uma equipa motivada e perfeitamente identificada com a empresa que integra será tendencialmente mais produtiva que uma outra, na qual existam conflitos de diferentes naturezas ou que não tenha interiorizados os valores, a visão e a missão da empresa. Através de uma análise cuidada, a nossa equipa de consultores especializados consegue identificar problemas que existam ao nível do clima e da cultura organizacional de uma empresa, que estejam a prejudicar a sua produtividade.

Gestão por Competências

O desempenho de uma empresa está intrinsecamente relacionado com o conjunto de competências dos seus recursos humanos. Quanto maior for o rigor na definição das competências-core para a missão da empresa, mais facilmente ela conseguirá prosperar no Mercado em que se insere. Assim, a GESTOUT conduz um processo de avaliação exaustivo de competências-core, com vista ao alinhamento das competências dos recursos humanos face aos objetivos da empresa, propondo e conduzindo posteriormente um conjunto de formações específicas para colmatar as principais necessidades.

Gestão de Carreiras

No âmbito da Gestão de Carreiras, propomo-nos fazer uma análise com o intuito de avaliar os processos evolutivos da carreira de cada colaborador. Uma Gestão eficaz de carreiras é fundamental para manter os colaboradores motivados para os objetivos da empresa e identificados com a sua cultura. Através deste tipo de processos é também possível potenciar o talento de cada colaborador, na medida em que permite que este seja colocado em funções que melhor se adequem ao seu perfil e às suas competências.

Retribuição e Benefícios

A correta atribuição de benefícios é outro dos grandes desafios enfrentados pela Gestão de Recursos Humanos. As empresas sentem dificuldades na sua aplicação, devido a carências na avaliação do trabalho desenvolvido por cada colaborador. A superação deste desafio é fundamental para a promoção de um clima organizacional saudável, na qual os colaboradores podem ver reconhecidos o seu esforço e empenho. Esse é o nosso desafio que temos alcançado com sucesso.

Gestão de Mudança

No seio das empresas existem muitas vezes profissionais capacitados para assumir posições de maior responsabilidade. Através de uma correta Gestão da Mudança é assim possível identificar e preparar colaboradores para novas posições ou, na eventualidade de não existir nenhum adequado à posição, definir as competências para uma nova contratação.

Avaliação e Gestão do Desempenho

Uma avaliação e gestão de desempenho cuidada permitem conhecer em detalhe a produtividade de cada colaborador. Através deste tipo de processo ficam claras quaisquer assimetrias existentes entre colaboradores, o que contribui para uma Gestão de Recursos Humanos mais eficaz e para a melhor definição dos planos de formação e progressão individual.

 

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Gestão de Recursos HumanosDe acordo com as atividades por si desenvolvidas, a GESTOUT ajuda as organizações a atingir um dos principais objetivos da Gestão de Recursos Humanos, conseguir um ótimo desempenho que alie as necessidades individuais dos colaboradores com as da organização. Para tal, é crucial definir funções, preparar perfis de competência, analisar o clima organizacional, gerir competências, carreiras e mudanças, cada vez mais rápidas, no contexto atual.

Procuramos, deste modo, assegurar um alinhamento perfeito entre as políticas de recursos humanos e a estratégia da organização.

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